Zaman Yönetimi
Özet
Sahip olunan en sınırlı kaynaklar arasında yer alan zaman, sağlık hizmeti sunumunda etkileri
doğrudan hastalarla ilgili çıktılar üzerinden değerlendirilebilen bir unsurdur. Yapılan işin kalitesine
olan etkisi ile birlikte, çalışanların motivasyonları ile ilişkilendirilen zamanın iyi yönetilmesi, işletmeler
içerisinde uyumlu çalışmanın da gereklilikleri arasında yer almaktadır. İşletme fonksiyonlarının sağlık
hizmetlerindeki etkisinin incelendiği çalışmalarda dahil olmak üzere literatürde sıklıkla ele alınan
zaman yönetimi kavramı, eczacılık hizmetlerinin etkili bir şekilde düzenlenebilmesi için çalışanların
kendilerini geliştirmesi gereken bir alan olarak karşımıza çıkmaktadır. Çünkü işletmenin gelişimi,
çalışanların iş faaliyetlerini nasıl planladıklarına ve organize ettiklerine doğrudan bağlıdır. Bu
kapsamda, eczacılıkla ilgili faaliyetlerde birlikte çalışan ekiplerin başta görev tanımları olmak üzere
uygun bir iş bolumu ile çalışma programlarını düzenlemeleri, hasta güvenliğini on planda tutan sağlık
hizmeti sunumunun vazgeçilmez bir parçasını oluşturmaktadır. Bu nedenle, bütün sağlık hizmeti
sunucularının zamanı etkin yönetebilmek için kendilerini geliştirme fırsatlarını iyi değerlendirmeleri
ve bunları çalışma biçimlerine yansıtmaları büyük önem taşımaktadır.
Time, which is one of the most limited resources, is an element whose effects can be directly
evaluated through patient-related outputs in health service delivery. Along with its impact on the
quality of the work done, good management of time, which is associated with the motivation of
employees, is among the requirements for harmonious work within organizations. The concept of
time management, which is frequently addressed in the literature, including studies examining the
impact of business functions on health services, emerges as an area where employees need to
improve themselves in order to organize pharmacy services effectively. Because the development of
the business directly depends on how employees plan and organize their work activities. In this
context, organizing the work schedules of the teams working together in pharmacy-related activities
with an appropriate division of labor, especially job descriptions, constitutes an indispensable part of
health service delivery that prioritizes patient safety. Therefore, it is of great importance for all
healthcare providers to make good use of the opportunities for self-improvement in order to manage
their time effectively and to reflect them in their working styles.
Referanslar
TDK. Güncel Türkçe Sözlük 2023. (28.12.23 tarihinde https://sozluk.gov.tr/ adresinden ulaşılmıştır.)
Öncel C, Büyüköztürk Ş, Özçelikay G. Serbest eczacıların zaman yönetimi. Ankara Eczacılık Fakültesi Dergisi. 2005;34(3):191-206.
Aydın Yıldırım T. The Investigation of Free Time Management According to Faculty Of Health Sciences Students’ Departments and Some Sociodemographic Variables. Acibadem Universitesi Saglik Bilimleri Dergisi. 2021;12(2). doi: 10.31067/acusaglik.847129
Karagöz N, Çetinkaya ÖF. Sağlık Kurumu Çalışanlarında Zaman Yönetimi (Sivas İli Örneği). Journal of International Social Research. 2020;12(66):1445-63. doi: 10.17719/jisr.2019.3684
Tekin Z, Uslu F. İşletmelerde Zaman Yönetimi: Endüstri 4.0 İle Ölü Zamanı Sıfırlamak. Içinde: VI Uluslararası Çin’den Adriyatik’e Sosyal Bilimler Kongresi. 2018: 115-20.
Schommer JC, Gaither CA, Goode JV ‘Kelly’ R, Owen JA, Scime GM, Skelton JB, vd. Pharmacist and student pharmacist views of professional and personal well-being and resilience. Journal of the American Pharmacists Association. 2020;60(1):47-56. doi: 10.1016/j.japh.2019.09.006
Aksoy A, Kutluca F. Çalışma Hayatında Stres Kaynakları, Stres Belirtileri ve Stres Sonuçlarının İncelenmesi Üzerine Bir Araştırma. Journal of Social Policy Conferences. 2010;(49).
Brahim M Ben, Zhadko S V, Mazia V V. Importance of soft skills development for future pharmacists. 2020.
Koçyiğit M. The Recreation Applications in Local Administrations: The Sample of Konya City. International Journal of Science Culture and Sport. 2014;2(2):211-23. doi: 10.14486/IJSCS193
Gezginerler S, Lorcu F. Sağlık Çalışanları Zamanı Nasıl Yönetiyor? Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi. 2019;5(1):69-88.
Akbolat M, Durmuş A, Ünal Ö, Şahin H. Zaman Yönetimi Motivasyonu Etkiler Mi? Akademik Bakış Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler Dergisi. 2020;1-14.
Eren R, Ulutaş Deniz E. Zaman Yönetimi. In: Özçelikay G, Çalıkuşu M, Uzun MB, editörler. Eczacılıkta İşletme ve Yönetim. 1. bs. Ankara: Akademisyen Yayınevi; 2023. 427-436. doi: 10.37609/akya.2903
Beyramijam M, Akbari Shahrestanaki Y, Khankeh H, Aminizadeh M, Dehghani A, Hosseini MA. Work-Family Conflict among Iranian Emergency Medical Technicians and Its Relationship with Time Management Skills: A Descriptive Study. Emerg Med Int. 2020;:1-7. doi: 10.1155/2020/7452697
Sekman M. Kişisel Ataleti Yenmek. Alfa Yayınevi; 2010.
Yuan CC, Lo SH. Relationship Among Team Temporal Leadership, Competency, Followership, and Performance in Taiwanese Pharmaceutical Industry Leaders and Employees. J Career Dev. 2018;45(3):227-38. doi: 10.1177/0894845316680087
Gregório J, Russo G, Lapão LV. Pharmaceutical services cost analysis using time-driven activity-based costing: A contribution to improve community pharmacies’ management. Research in Social and Administrative Pharmacy. 2016;12(3):475-85. doi: 10.1016/j.sapharm.2015.08.004.
Gernant SA, Nguyen MO, Siddiqui S, Schneller M. Use of pharmacy technicians in elements of medication therapy management delivery: A systematic review. Research in Social and Administrative Pharmacy. 2018;14(10):883-90. doi: 10.1016/j.sapharm.2017.11.012
Sultani M, Pournezhad S, Desselle S, Alshari B, Saied M, Hoh R. Recognizing Emerging Roles: Effective Delegation to and Supervision of Pharmacy Technicians for a More Efficient and Effective Pharmacy Organization. Journal of Contemporary Pharmacy Practice. 2019;66(3):42-6. doi: 10.37901/jcphp18-00025
Hohmeier KC, Shelton C, Havrda D, Gatwood J. The need to prioritize “prioritization” in clinical pharmacy service practice and implementation. Research in Social and Administrative Pharmacy. 2020;16(12):1785-8. doi: 10.1016/j.sapharm.2020.04.012
Allen D, Çolakoğlu Ö. İş Bitirici: Stressiz Üretkenlik Sanatı. Babıali Kültür Yayıncılığı; 2004.
A Better To-Do List: The 1-3-5 Rule 2020. (31.12.23 tarihinde https://www.themuse.com/advice/a-better-todo-list-the-135-rule adresinden ulaşılmıştır.)
Chamberlain R, Huyton J, James D. Pharmacy Technicians’ Roles and Responsibilities in the Community Pharmacy Sector: A Welsh Perspective. Pharmacy. 2020;8(2):97. doi: 10.3390/pharmacy8020097
Bekereci Ü, Yazıcı M, Hamzaoğlu E. Pareto Analizi Tekniğiyle Belirlenen Parametrelerin Öğretim Sürecinde Kullanımının Öğrencilerin Akademik Başarılarına Etkisi. Eğitim Bilimleri Dergisi. 2020;51(51):119-219. doi: 10.15285/maruaebd.541606
Skryhun N, Nyzhnyk S. Time management as an important component of successful business activities. Praha: Publishing house Education and Science. 2020;1(62):59-63. doi: 10.47494/mesb.2020.2.13
